Қазақстанда ұрпақтарға бөлу жиі аналитикалық құрал ретінде қолданылады, дегенмен олардың арасындағы шекаралар шартты болып қалады. Адамның құндылықтарының қалыптасуына туған жылынан гөрі тұрғылықты жері, тілі, білімі және әлеуметтік мәртебесі күштірек әсер етеді.
Тәуелсіздікке көзқарастар
КИОР зерттеулерінің деректері бойынша, 18–28 жастағы жастардың 78%-ы дәл тәуелсіз Қазақстан кезеңінде туғанды қалайды. 61 жастан асқан респонденттердің арасында мұндай жауапты шамамен 51% берген. Жастар үшін тәуелсіздік – сәйкестіктің табиғи бөлігі, ал егде ұрпақ үшін – посткеңестік өзгерістердің жеке тәжірибесі.
Ұрпақтардың құндылықтары
Егде ұрпақтар көбіне тұрақтылықты, әлеуметтік қорғалуды, иерархияға құрметті және кәсіби борышты бағалайды. Миллениалдар нарық пен бәсекелестік жағдайында өсті, сондықтан олар үшін білім, мансаптық өсу және материалдық дербестік маңызды. Зумерлер автономияны, жеке шекараларды, икемділікті және жұмыс пен өмір арасындағы тепе-теңдікті жоғары қояды.
Отбасы барлық жастағылар үшін маңызды құндылық болып қалады, бірақ оның ішіндегі рөлдердің бөлінуі туралы түсінік өзгереді. Жастар шешім қабылдауға қатысуды және өз күш-жігері мен нәтиже арасындағы байланысты көруді жиі қалайды.
Білім
Жастар тек лекциялық оқыту моделін нашар қабылдайды. Жобалық әдістер, кейстер, пікірталастар және цифрлық құралдар тиімдірек жұмыс істейді. Сонымен қатар іргелі білім, аналитикалық ойлау және дереккөздермен жұмыс сұранысқа ие болып қалады. Білім беру жүйесі біртіндеп цифрлық платформаларға көшуде, ал педагогтардың міндеті – ақпаратты тексеруге үйрету және зейінді сақтау.
Еңбек нарығы
«Жастар» ҒЗО-ның 2025 жылғы деректері бойынша, жастар Қазақстанның жұмыс күшінің 37,3%-ын құрайды, ал жастар арасындағы жұмыссыздық деңгейі 3,1%-ға дейін төмендеген. Жастар арасындағы NEET үлесі орта есеппен 6,5%-ды құрайды, кейбір өңірлерде 11%-дан асады.
Жас мамандар жұмысты серіктестік ретінде қарастырып, корпоративтік мәдениетті, өсу мүмкіндіктерін және құрметті қарым-қатынасты бағалайды. Кейбір жұмыс берушілер зумерлерді жалдауға құлықсыз, ал жекелеген жас командалар өз жасындағы қызметкерлерді қалайды. Ірі компаниялар жастарды ұстап қалу үшін геймификацияны, цифрлық құралдарды және жарқын корпоративтік іс-шараларды енгізеді.
Командалардағы қарым-қатынас қысқарады және жиі чаттар мен әлеуметтік желілерге ауысады. Миллениалдар мен зумерлердің бір бөлігі бір компанияда ұзақ жұмыс істеуден бас тартып, өзін-өзі жұмыспен қамтуды таңдайды.