В Казахстане деление на поколения часто используют как аналитический инструмент, хотя границы между ними остаются условными. На формирование ценностей человека сильнее влияют место проживания, язык, образование и социальный статус, чем год рождения.
Взгляды на независимость
По данным исследований КИОР, 78% молодых людей 18–28 лет хотели бы родиться именно в период независимого Казахстана. Среди респондентов старше 61 года такой ответ дали около 51%. Для молодежи независимость — естественная часть идентичности, а для старших поколений — личный опыт постсоветских изменений.
Ценности разных поколений
Старшие поколения чаще ценят стабильность, социальную защищенность, уважение к иерархии и профессиональный долг. Миллениалы выросли в условиях рынка и конкуренции, поэтому для них важны образование, карьерный рост и материальная самостоятельность. Зумеры ставят выше автономию, личные границы, гибкость и баланс между работой и жизнью.
Семья остается значимой ценностью для всех возрастов, но меняется представление о распределении ролей внутри нее. Молодые люди чаще хотят участвовать в принятии решений и видеть связь между своими усилиями и результатом.
Образование
Молодежь хуже воспринимает исключительно лекционную модель обучения. Эффективнее работают проектные методы, кейсы, дискуссии и цифровые инструменты. При этом фундаментальные знания, аналитическое мышление и работа с источниками остаются востребованными. Система образования постепенно переходит к цифровым платформам, и задача педагогов — научить проверять информацию и сохранять концентрацию.
Рынок труда
По данным НИЦ «Молодежь» за 2025 год, молодежь составляет 37,3% рабочей силы Казахстана, а уровень молодежной безработицы снизился до 3,1%. Доля NEET среди молодых людей в среднем 6,5%, в отдельных регионах превышает 11%.
Молодые специалисты чаще рассматривают работу как партнерство и ценят корпоративную культуру, возможности роста и уважительное отношение. Некоторые работодатели неохотно нанимают зумеров, а отдельные молодые команды предпочитают сотрудников своего возраста. Крупные компании внедряют геймификацию, цифровые инструменты и яркие корпоративные мероприятия, чтобы удерживать молодежь.
Общение в командах становится короче и чаще переходит в чаты и соцсети. Часть миллениалов и зумеров отказывается от долгой работы в одной компании и выбирает самозанятость.